? ? ? ?为增强公司清静生产管理事情，，，，，实验清静生产责任制，，，，，完善清静生产条件和情形康健清静管理系统，，，，，非凡国际锂业于7月17日顺遂召开了2025年清静生产委员会半年总结聚会。 。。。。。非凡国际锂业董事长蒋安琪，，，，，执行副总裁、首席运营官郭维出席聚会并讲话，，，，，其他公司高管、安委会成员及情形康健清静（EHS）部管理职员通过线上和线下方法加入本次聚会。 。。。。。
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? ? ? ?会上，，，，，EHS部总监潘欣先生回首了前期行动项、目的与妄想，，，，，总结了半年EHS事情、年度大修EHS，，，，，半年EHS事故复盘、EHS运动文化打造等内容，，，，，妄想了2025年下半年EHS重点事情。 。。。。。各基地和项目认真人对年度EHS事情情形举行总结讲话。 。。。。。
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? ? ? ?郭维先生回首了2025年上半年EHS事情。 。。。。。他总结，，，，，2025年上半年，，，，，只管公司多个项目进入要害阶段，，，，，羁系压力一连增大，，，，，但公司 EHS 绩效体现优异，，，，，各项指标均优于预设目的。 。。。。。通过深化现场危害管控，，，，，公司最终告竣了大修工期缩短和清静“零事故”的双目的，，，，，彰显了强盛的执行力与协同力。 。。。。。别的，，，，，公司乐成举行了职业病防治法宣传周和清静生产月两大主题运动，，，，，营造了浓重的清静文化气氛，，，，，推动全员从“要我清静”向“我要清静、我会清静、我能清静”转变。 。。。。。同时，，，，，他提出事情要求：第一、始终聚焦EHS事故事务，，，，，分级管控提升清静绩效；；；；；第二、一连深化EHS管理系统的有用运行，，，，，打造一体化、标准化的EHS管理系统；；；；；第三、深化承包商与特殊作业管理，，，，，强化历程羁系，，，，，以更高的标准、更严的要求、更实的步伐，，，，，扎实推进各项EHS事情。 。。。。。
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? ? ? ?蒋安琪女士谈到，，，，，2025年上半年，，，，，面临营业拓展和管理幅度扩大的双重挑战，，，，，公司EHS绩效稳中有升，，，，，展现出强盛的管理韧性，，，，，彰显了公司对清静管理的坚定允许。 。。。。。团结目今形势和使命，，，，，她提出三点要求：一是一连推动EHS与企业治理深度融合，，，，，强化战略引领，，，，，筑牢企业生长基本。 。。。。。将EHS指标纳入企业高质量生长的主要考量，，，，，把EHS管理系统与公司整体战略细密团结，，，，，确保在营业扩张、手艺立异、新项目建设、基地大修技改以及一样平常运营管理等各个环节都能充分体现EHS要求。 。。。。。二是以可一连生长为导向，，，，，推动绿色立异与危害防控。 。。。。。要逐步增强对承包商的EHS影响，，，，，携手合作伙伴配合践行EHS理念。 。。。。。借助数字化手艺提前识别危害，，，，，对作业历程举行动态监控，，，，，提升EHS管理的精准性与前瞻性，，，，，为公司可一连生长注入新的活力。 。。。。。三是夯实责任系统，，，，，强化向导带举措用，，，，，推动清静文化落地生根。 。。。。。希望各级管理者深入现�。 。。。。。�，，，在检查中发明问题、在演练中找出误差、在运动中察觉盲区，，，，，系统性地推进管理刷新，，，，，使清静文化成为员工的配合意识，，，，，成为公司清静管理水平一连提升的强盛动力。 。。。。。
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? ? ? ?非凡国际锂业一直秉持“经济利益决不凌驾于情形、康健与清静之上”的理念。 。。。。。未来，，，，，公司将以更高的站位、更严的标准、更实的行动，，，，，推动EHS管理水平迈上新台阶，，，，，在可一连生长的蹊径上行稳致远。 。。。。。
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